高建华老师：曾先后担任中国惠普公司战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、中国第一位首席知识官CKO、惠普中国公司决策委员会(EC)成员，担任对外经济贸易大学的客座教，WTO专业人才培训工程特聘专家；中组部、科学技术部党员专家培训工程外聘顾问。同时还是中国经营报专家顾问团首批高级顾问之一；中国工业经济联合会培训委员会常委成员。

      高建华老师曾服务过的企业：为万科集团、伊力集团、蒙牛乳业、中国电子科技集团等提供企业战略规划、新产品定义咨询以及企业高层的培训辅导，为国内的许多企业家和管理者提

供了切实可行的帮助。
      值得一提的是：他圆满完成了备受瞩目的惠普与康柏公司的亚太区的合并工作，他所带领的团队是整个惠普与康柏合并工作中各项任务完成质量最高的，并提前完成了总部下达的合并与平稳过渡的任务。
      社会影响力：曾被《经济观察报》评选为2002年度中国最受尊敬企业家；《世界经理人》杂志封面人物，管理咨询顾问；《中外管理》杂志封面人物，专栏作家；《职业经理》杂志封面人物；中央电视台《商界名家》；《12演播室》嘉宾；凤凰卫视专题访谈特邀嘉宾；湖南卫视《MBA大课堂》特邀嘉宾；《销售与市场》杂志顾问，营销专栏作家
      高建华老师的著作:《不战而胜》、《笑着离开惠普》、《市场营销与可持续发展》

      高建华老师的座右铭：换个方向就是第一

       本教程的突出特色:以职业经理为目标    以跨国公司为参照

                                  以真实案例为依据     以实践经验为基础

       本课程针对的主要问题：普通管理者与职业经理人有什么分别？

                                           优秀的跨国公司是如何实践人性化管理的？

                                           职业经理人应当具备什么素质？掌握什么技能？

                                           如何才能赢得员工的忠诚？让员工快乐地工作？

                                           为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”？

                                           为什么说领导者的角色是造钟而不是报时？

                                           为什么说要学会借力，而不要摸着石头过河？

                                           为什么说聪明地工作比努力地工作更重要？

                                           为什么说不想当将军的士兵才是好士兵？

                                           为什么说企业的规章制度要与企业文化协调一致？

                                           为什么说工具比理念更重要？

                                           为什么说公司可以解雇一个人，但是不能否定一个人？

        本课程的内容提要：概述：从普通管理者到职业经理人

                                     第一项修炼：战略规划 － 一个企业长寿的基础

                                     第二项修炼：企业文化 － 企业吸引人留住人的土壤

                                     第三项修炼：领导艺术 － 教练技术的具体表现

                                     第四项修炼：员工激励 － 激发主人翁精神的源泉

                                     第五项修炼：交流沟通 － 人性化管理的基本动作

                                     第六项修炼：制度建设 － 企业健康运作的保障

 

        ●  时    间：2007年8月19日（周日）全天