葛凯明，男，1985年6月生，大专学历，共青团员，江苏溧阳人，现任江苏云源环保有限公司法人代表。

葛凯明同志2005年参加工作，2006年开始从事钢结构现场管理及技术指导工作，先后管理施工了国电承德电厂2×330MW脱硫环保设备制作安装、云南云天化集团硫磺制酸项目、国电联合动力联合厂房、扬州中江能源回收新建项目及供热电站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。2008年5月，该同志接受了国电环保院宁夏大武口工程的施工任务任该工程项目经理。该工程位于宁夏大武口市，工程达2800多吨，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，施工过程中技术要求高。三是工期时间紧，甲方提出年底前完成。四是现场场地窄小，机具无法全部进入现场，施工难度较大，时间抓得比较紧。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现一名优秀青年无往而不胜的风采。

一、思路创新，确保重点

为满足甲方工期要求，发挥钢-砼结构快速施工优势，葛凯明同志积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，葛凯明同志从国电环保院整体利益和工程施工大局出发，为保证现场吊装焊接顺利施工，主动为吊装分包队制作了八个活动架体，由于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了13个多月的时间完成了此项工程，充分体现了葛凯明同志在钢-砼组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。

二、严格治理，塑造精品

为保证工程质量，工程一开工葛凯明同志就认真学习了钢结构工程施工规范（GB50205-2001），对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉钢结构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去生产、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，目前通过市质检站初验，获得较好评价。

三、文明施工，树立形象

葛凯明同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了环山（贺兰山）工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，治理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。以安全生产为主，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业治理工作，杜绝各种安全事故隐患，确保该工程达到甲方文明工地标准，受到各级领导的一致好评。

四、精细核算，创效增收

在施工过程中葛凯明同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量抓好精打细算工作。他根据钢结构工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了费用。对于钢柱砼外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于搬运费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次性确定价格的办法，有效限定了费用支出。目前大武口工程的钢筋、大型工具及机械租赁费用都有效控制在预算范围之内，这与葛凯明同志严格把关、精细核算的工作努力是密不可分的。

五、苦干拼搏为人师表

项目人员都知道葛凯明天天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线工作经验使他进一步提高了自己的管理能力和拼搏精神。工程紧张时他与大家一起在工地上连续工作。有时一连几天不离开工地，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员。