一、确定目标勇挑战。
　　
　　西电常变团委多次召开专题会议，广泛动员，层层落实，号召广大青年团员借助劳动竞赛契机，统一思想、坚定信心、攻坚克难、实现目标，全身心投入到劳动竞赛活动中来，营造比、追、学、赶、超的浓烈氛围。广大团支部及所属的各部门团员青年，积极主动，围绕指标开展各项工作，指标层层分解，责任一一落实，不松动，不懈怠，积极主动，统一思想，统一目标，统一要求，实现日常工作做优，超额工作做好，全面保证公司各项指标和集团考核指标的顺利完成。

　　市场营销作为百日冲刺龙头工作，新增订货和累计订货是完成各项指标的先决条件。营销支部所属营销管理处、销售处、外贸处、用户服务处以年轻人居多，尤其一线销售和服务人员中团员青年比例高达63%，在营销系统组织召开的“确保完成年度营销指标誓师大会”中，他们以“争市场、保指标”为目标，紧盯各自地区项目，抓好订单，做实回款，决心奋战60天，努力拼搏。截止11月底，公司累计订货完成全年指标的 92.14%，特别是外贸处新增订货同比去年增长123.85%，这为顺利完成全年目标打下了坚实的基础。

　　二、全力以赴保进度。

　　产值和产量是企业创造价值，支撑经营指标（营业收入和利润）的核心要素。订单承接之后，科学、合理、准确的生产计划是保证企业指标实现的关键，各车间坚决执行和有效落实生产计划是兑现企业指标的中心。围绕“锦屏-苏南”±800kV特高压直流输电工程16台换流变压器、“淮南-上海”1000kV特高压交流输电工程8台双百万变压器、出口埃塞5台、苏丹10台、菲律宾7台等项目，生产供应团支部和各车间团支部在各自党支部和部门的带领下，历经中秋国庆，克服诸多困难，加班加点，全力以赴。

　　超特高压车间中团员青年占比78.66%，年轻的队伍做出卓越的成绩，自奋战百日以来，10月1日 “锦屏-苏南”±800kV特高压直流输电工程同里换流站±800kV换流变压器一次通过全部试验，取得了国内最顶级变压器最优异的制造成绩；10月28 日该项目最后一台±600kV换流变压器又一次性通过全部试验，标志着自2011年8月以来，历时14个月的锦苏工程16台换流变压器迎来了项目收官之战；11月20日皖电东送“淮南-上海”1000kV特高压交流输电工程皖南站世界首台1000MVA/1000kV级有载调压主体变压器一次性通过全部试验装配车间为了保证22台出口项目按期交货，作为团支部书记的车间技术人员带领技术组爬上装配架，主动加班，在做好图纸分解和工艺指导的同时，接线头、包绝缘、做屏蔽，与一线工人一道加入生产奋战，截止11月底，5台埃塞产品和10台苏丹产品一次通过全部试验并已成功发运。

　　三、开拓思路敢创新。
　　
　　为了保证生产，技术系统各部门积极主动，及时响应车间要求，做好车间现场技术处理和质量管控工作，为确保各项指标的按期完成提供了有力的保障。

　　一是严格“三按”生产。工艺处制定产品特殊工艺方案，并要求所有参建员工严格按照设计图纸、工艺要求、技术标准进行生产。二是严控“三检”确保全过程质量。检验试验处制定产品线圈、器身整理与压装、总装配等各工序产品质量保证措施，严控生产过程和现场质量，确保生产过程各项质控点处于可控、可查、可防的质量控制管理体系内。截止11月底，公司产品一次试验合格率高达97%。在抓好当前的同时，公司技术管理处立足长远，科学谋划，启动实施了特高压生产线多项技措项目和产能提升技改项目，全面满足生产要求。截止11月底，已累计开展完成了特高压沙漠化装配隔离间、180真空滤油系统泵升级、车间出入口风幕机等特高压车间的技措升级工作，目前正在全力开展特高压生产线产能提升技改项目的可行性研究报告和初步设计工作，将为明年糯扎渡、浙西等特高压直流输电工程项目奠定坚实的基础，这将进一步夯实西电常变在国内换流变压器和高端变压器制造领域的领先地位，巩固中国西电集团南方巨型变压器制造基地和出海口基地的地位。

　　四、拼搏实干争先进。

　　在奋战百日过程中，正值国资委和集团公司开展管理提升活动的重要阶段，各管理部门提升判断力，锤炼洞察力，强化执行力，凝聚向心力，为顺利实现全年任务目标提供管理支持和后勤保障工作。

　　一是推动企业内部管理优化和改革，提高职工工作积极性。提倡和构建轻管理模式，注重层级化管理，调整组织结构，建立扁平、高效、相互制约、责任明晰的组织管理模式；开展职能部门量化考核，推行KPI绩效考核管理模式；开展车间量化考核，以点到面逐步推进“以量考核、按劳分配”为原则的部门薪酬改革；开展公司定岗定编工作。二是开展后勤保障工作，为钣焊车间修建浴室，提高周末加班时的食堂伙食标准，开展丰富多彩的文体娱乐活动，营造积极向上的企业文化氛围。