9月6日下午，中天公司首届QC发布活动暨颁奖典礼在集团办公大楼五楼大会议室举行，从30多个QC小组中脱颖而出的7个QC小组现场发布了课题。原冶金工业质量联盟梁蕊、中天公司全体领导以及各部门、分厂代表160余人出席活动。

活动现场，7个QC小组代表相继上台利用精心制作的PPT进行课题展示，从选题理由、现状调查、设定目标、制定对策等方面进行介绍。由铁前管理中心、党群工作部等部门领导组成的评审组现场对课题进行点评和提问，指出了存在的不足并给出改进意见。

经过近2个小时的现场评审，最终，烧结“风语音小组”的课题《提高180-1号烧结机料面风量的合理化分布》获一等奖，三炼铁“超越小组”的课题《减少第三炼铁厂叉车月度维修费用》获得二等奖，二烧结“火焰小组”的课题《提高180烧结工段标准化水平》获得三等奖。钢轧一分厂“战狼小组”的《提高钢轧一分厂干部工作效率》、一炼铁“待孵的小鸡小组”的《减少重复安全隐患整改工作量》、钢轧三分厂“筑梦小组”的《降低三班班组等待浪费时间项目》以及热电厂“水烧开小组”的《降低污水排放量》被评为优秀奖。

“中天公司今天的成果让人耳目一新，刮目相看。”梁蕊老师对发布成果给予肯定，她表示，QC活动是发现问题、解决问题的过程，是提升团队协作能力，提高员工动手能力的抓手，她建议中天公司将QC活动作为常态工作持久推进。

“今年的QC活动整体呈现出‘两高一宽’的活动特点，一是参与活动的积极性高，二是课题方向的集中度高，三是拓宽了QC活动视野，走出了管理类攻关的第一步”。中天公司总经理陈军召在总结讲话中肯定了活动取得的成绩，并指出了存在的共性问题，比如部分课题缺乏事实依据，数据支撑力度不足；部分单位运用PDCA思考模型时，寻找、分析问题要因，比较充分，但解决问题、制定对策的能力偏弱。  

对此，他要求各部门分厂一要继续深入推进以QC活动为载体的全员创新创效工作。着重锻炼和提高员工的工作方法和思路，努力做到技术技能和基础管理“双线并行”，为公司发展提供技术课题、优化管理的支撑力量，并着力培养一批QC骨干，成为基层QC攻关中的推动力量。二要将QC活动真正纳入部门的管理体系，一把手要以上率下、全力支持。要紧紧围绕集团人才提升工程，开发好广大基层员工的智力资源，挖掘好知识潜力，增强员工的团结协作精神。同时，对青年员工大胆创新、敢于尝试的“吃螃蟹”精神，要有一定的“容错”机制，加强方向引导和技术帮助。陈军召说，下阶段，中天公司将进一步完善更为有效的正向激励机制，除对优秀的QC成果给予相应的奖励外，还将把成果荣誉，与员工的晋级、职称评定、福利等进行挂钩，使优秀的员工既能得到精神和物质的激励，又能实现自我价值。

他希望广大员工要珍惜平台，开拓思路、持续创新。要将QC活动与自身职业发展规划相结合，建立自我成长、发展的新通道，更要不断学习，吃苦耐劳，围绕节约成本、节能环保、提高产品质量、优化内部管理水平、改善作业环境、增创效益等方面，主动开展数量更多、质量更好的QC攻关活动。

“我们的课题是《提高180-1号烧结机料面风量的合理化分布》，从4月份进行攻关至今，我们1号烧结机整个料面的风量分布更加均匀，基本达到了预期目标，返产降低了1.9%，预计年创效可达260多万元。”获得一等奖的烧结“风语音小组”代表宋亚龙在赛后采访时告诉记者，后续，他们还将继续对料面风量进行细化，在达到理想要求后将推广至其他烧结机，为中天创造更大的经济效益。